A reunião do primeiro trimestre e o seminário de estratégia do GS Housing Group foram realizados na Base de Produção de Guangdong

Às 9h do dia 24 de abril de 2022, a reunião do primeiro trimestre e o seminário de estratégia do GS Housing Group foram realizados na Base de Produção de Guangdong.Todos os chefes de empresas e divisões de negócios do GS Housing Group participaram da reunião.

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No início da conferência, a Sra. Wang, centro de mercado do grupo imobiliário GS, fez um relatório de análise dos dados operacionais da empresa de 2017 a 2021, bem como uma análise comparativa dos dados operacionais no primeiro trimestre de 2021 e o primeiro trimestre de 2022. Relate aos participantes a situação atual dos negócios do grupo GS Housing e as tendências de desenvolvimento da empresa e os problemas existentes nos últimos anos explicados pelos dados de maneira intuitiva, como gráficos e comparações de dados.

Sob a influência da situação econômica complexa e mutável em casa e no exterior e a normalização da situação globalcovid-19prevenção e controle da epidemia, a indústria está acelerando a reorganização, enfrentando muitos testes trazidos pelos altos e baixos do ambiente externo,Caixa GSas pessoas são realistas, avançam, fortalecem-semAnagement, fazendo progressos constantes na acirrada concorrência de mercado, o negócio global tem mantido uma boa tendência de desenvolvimento.

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Em seguida, os chefes das empresas e departamentos de negócios daGrupo de Habitação GSforam divididos em quatro grupos, e eles tiveram uma discussão acalorada sobre o tema "Onde estará a competitividade da empresa nos próximos três anos? Como construir a competitividade da empresa nos próximos três anos", e resumiu a série A competitividade da empresa nos próximos três anos e os problemas atuais da empresa, e apresentar soluções correspondentes.

Todos concordaram que a cultura corporativa é o núcleo de competitividade para garantir o desenvolvimento vigoroso da empresa.Devemos manter nossa aspiração original, continuar a implementar a excelente cultura corporativa deCaixa GSe transmiti-lo.

O trabalho de mercado é uma prioridade máxima para os próximos três anos.Devemos ser realistas, passo a passo, e continuar desenvolvendo novos clientes enquanto mantemos os clientes antigos.

Acelerar o ritmo da pesquisa e desenvolvimento de produtos, inovar continuamente os produtos e melhorar a competitividade do núcleo dos produtos.Enquanto a tecnologia está madura e a qualidade é estritamente controlada, os serviços de suporte são atualizados, a imagem de marca daCaixa GSé construída e a estratégia de desenvolvimento sustentável é realizada.

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Fortalecer a construção do escalão de talentos e aumentar a competitividade das empresas.Estabelecer um mecanismo eficaz de treinamento de talentos, contando com a introdução a curto prazo, desenvolvimento a longo prazo por treinamento e ter a função hematopoiética dos talentos.Adote métodos de treinamento multicanal, multiformulário e multiportadora para construir uma equipe de marketing de alta qualidade.Através da organização de concursos, palestras e outras formas de descobrir talentos, aumentar o entusiasmo dos funcionários e melhorar suas habilidades pessoais.

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Posteriormente, a Sra. Wang Liu, gerente geral da empresa da cadeia de suprimentos, fez um relatório detalhado sobre o desenvolvimento do trabalho atual da empresa da cadeia de suprimentos e o planejamento do trabalho posterior.Ela disse que a empresa da cadeia de suprimentos e oProduçãoempresas de base estão nutrindo e retroalimentando, nutrindo e relações simbióticas.thryestará intimamente ligado com as empresas de base para o desenvolvimento comum.

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Finalmente, o Sr. Zhang Guiping, Presidente daCaixa GSGrupo, fez um discurso de encerramento.O Sr. Zhang disse que devemos nos basear no ambiente de mercado atual, nos cultivar, ousar negar as conquistas de ontem e desafiar o futuro;desenvolvimento e atualização de produtos, do ponto de vista dos clientes, para atender às necessidades dos clientes, sempre tenha em mente o treinamento corporativo de "qualidade é a dignidade de uma empresa", rigoroso controle de qualidade;quebrar o pensamento tradicional, acolher a industrialização com uma atitude positiva, inovar continuamente os modelos de marketing e cultivar profundamente o mercado;superar as dificuldades com uma atitude indomável de luta e praticar a intenção e a missão originais com muito trabalho.

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Até agora, a reunião do primeiro trimestre e o seminário de estratégia daCaixa GSGrupo em 2022 terminou com sucesso.Ainda há um longo caminho a percorrer, mas estamos com seriedade e firmeza em nossos passos, buscando a visão corporativa de "esforçar-se para ser o prestador de serviços de sistema de habitação modular mais qualificado" para o resto de nossas vidas.

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Horário da postagem: 16-05-22