Às 9h do dia 24 de abril de 2022, a reunião do primeiro trimestre e o seminário estratégico do GS Housing Group foram realizados na Base de Produção de Guangdong.Todos os chefes de empresas e divisões de negócios do GS Housing Group participaram da reunião.
No início da conferência, a Sra. Wang, centro de mercado do grupo habitacional GS, fez um relatório de análise dos dados operacionais da empresa de 2017 a 2021, bem como uma análise comparativa dos dados operacionais no primeiro trimestre de 2021 e o primeiro trimestre de 2022. Relatar aos participantes a situação atual dos negócios do grupo GS Housing e as tendências de desenvolvimento da empresa e os problemas existentes nos últimos anos explicados pelos dados de forma intuitiva, como gráficos e comparações de dados.
Sob a influência da complexa e mutável situação económica interna e externa e da normalização da situação globalCOVID-19prevenção e controle de epidemias, a indústria está acelerando a remodelação, enfrentando muitos testes trazidos pelos altos e baixos do ambiente externo,Habitação GSas pessoas têm os pés no chão, avançam, se fortalecemmgestão, fazendo progressos constantes na feroz concorrência do mercado, o negócio global manteve uma boa tendência de desenvolvimento.
Em seguida, os dirigentes das empresas e dos departamentos comerciais daGrupo de Habitação GSforam divididos em quatro grupos, e discutiram acaloradamente o tema “Onde estará a competitividade da empresa nos próximos três anos? Como construir a competitividade da empresa nos próximos três anos”, e resumiram a seguinte série de A competitividade da empresa nos próximos três anos e os problemas atuais da empresa, e apresentar soluções correspondentes.
Todos concordaram que a cultura corporativa é o núcleo da competitividade para garantir o desenvolvimento vigoroso da empresa.Devemos manter a nossa aspiração original, continuar a implementar a excelente cultura corporativa deHabitação GSe passe adiante.
O trabalho no mercado é uma prioridade máxima para os próximos três anos.Devemos ser realistas, passo a passo, e continuar desenvolvendo novos clientes enquanto mantemos os antigos.
Acelerar o ritmo de pesquisa e desenvolvimento de produtos, inovar continuamente os produtos e melhorar a competitividade central dos produtos.Embora a tecnologia esteja madura e a qualidade seja rigorosamente controlada, os serviços de suporte são atualizados, a imagem da marcaHabitação GSé construído e a estratégia de desenvolvimento sustentável é concretizada.
Fortalecer a construção do escalão de talentos e aumentar a competitividade das empresas.Estabelecer um mecanismo eficaz de formação de talentos, contando com a introdução a curto prazo, o desenvolvimento a longo prazo através da formação, e ter a função hematopoiética dos talentos.Adote métodos de treinamento multicanal, multiformato e multioperadora para construir uma equipe de marketing de alta qualidade.Através da organização de concursos, palestras e outras formas de descobrir talentos, aumentar o entusiasmo dos colaboradores e melhorar as suas capacidades pessoais.
Posteriormente, a Sra. Wang Liu, gerente geral da empresa da cadeia de suprimentos, fez um relatório detalhado sobre o desenvolvimento atual do trabalho da empresa da cadeia de suprimentos e o planejamento posterior do trabalho.Ela disse que a empresa da cadeia de suprimentos e oProduçãoas empresas de base estão nutrindo e retroalimentando, nutrindo e relacionamento simbiótico. Na fase posterior,tentarestará intimamente ligado às empresas de base para o desenvolvimento comum.
Finalmente, o Sr. Zhang Guiping, Presidente daHabitação GSGrupo, fez um discurso final.O Sr. Zhang disse que devemos basear-nos no atual ambiente de mercado, cultivar-nos, ousar negar as conquistas de ontem e desafiar o futuro;desenvolvimento e atualização de produtos, na perspectiva dos clientes, para atender às necessidades dos clientes, tendo sempre em mente a formação corporativa de “qualidade é a dignidade de uma empresa”, rigoroso controle de qualidade;quebrar o pensamento tradicional, acolher a industrialização com uma atitude positiva, inovar continuamente os modelos de marketing e cultivar profundamente o mercado;superar as dificuldades com uma atitude indomável de luta e praticar a intenção e missão originais com muito trabalho.
Até agora, a reunião do primeiro trimestre e o seminário estratégico doHabitação GSO grupo em 2022 terminou com sucesso.Ainda há um longo caminho a percorrer, mas seguimos com seriedade e firmeza em nossos passos, buscando a visão corporativa de “nos esforçar para ser o prestador de serviços de sistema habitacional modular mais qualificado” para o resto de nossas vidas.
Horário da postagem: 16-05-22